兽药企业创新的重点思维模式的转换瘤足蕨科

兽药企业创新的重点—思维模式的转换

创新的重点在于思维模式的转换，正所谓思路决定出路，因此我们应该充分调动我们的大脑，让思维变成立体型动态转换，而不仅仅只是左耳到右耳的静态流传。2012年是一个变革的年代，很多行业都在面临或者已经进行洗牌，比如互联网行业，不管是360、腾讯还是阿里巴巴都在进军手机互联网，这是一个趋势，更是一个机遇和挑战。那么兽药行业也一样，说不好哪天不努力的企业就被行业市场淘汰出局。所以创新则生、守旧则亡。　　1.放下物质　　为什么兽药行业的创新能力显弱？难道是兽药行业缺乏创新人才？当然不是，是我们这个行业的人文观念：放不下物质，不能将钱的本质看成是赚钱的工具。钱对人来说，本身就不是命，它只是一个符号，它不能成为我们财富价值的特征，只是达成目标所必要的工具。“财聚人散，财散人聚”，人追钱追不上，因为钱比人要跑的快得多，所以要转换思维模式，我们自身要以事业为核心形成一个磁场来吸纳钱，将赚钱看成一种事业观，并从中找到价值感。所有追求个人成功的老板都会自我毁灭，所有用钱承载员工生命的老板才会成就大业。　　2.放下身段　　畜牧企业要走出一条出路，就要拥有格局和胸怀，学会放下。如来佛祖说“人人皆为佛”，结果自己为佛祖；毛泽东主席说“我要为人民服务”，结果他成了人民的主席；袁世凯说“我要当全中国的皇帝”，结果被全中国的老百姓给推翻了。当今世纪，人脉最重要，所以我们要随处放下身段去建立和维系对自己有用的人脉。刘备只会哭，但是有五虎上将；刘邦仁义心软，但家里有三员大将；毛泽东不会使枪，可手下有十大元帅。没有格局和高度怎么会有追随者？没有舍，哪有得？　　我们要转换思维方式，要有一个长远性的战略规划，我们畜牧企业应该给团队一个美好的愿景，而不是每天灌输一些行业即将坠落的消极信息，要善于管理和经营员工的心，使其可以愿意追随整个团队。　　3.有效学习　　在当今社会，铁路、公路和飞机等实体运输工具越来越快，以速度和加速度不断扩展空间的同时，信息量就会大大增加，人与人之间的碰撞和交流也会越来越多，所以要学习才能适应这个时代。　　而今年有数据表示，一个普通的本科生到2020年的知识只剩下适应这个社会的20%,那么这个期间如果我们不学习，到那个时候就理应被社会淘汰。我们要在这个社会生存，就要学会生存法则，将自身深度与广度的知识含量达到最佳饱和状态，充实自己成为这个社会的适应者。　　为此，我们在学习的过程中要学会归零，不能因为一时学的东西没有创造价值就果断放弃，而应该有思维的远度，看得更加长远一些。阿里巴巴创始人马云说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持！”。只有坚持不懈的学习，才能在当今的激烈竞争中站得住脚，取得属于自己的企业地位。　　纵观整个畜牧行业的格局，你会发现这个行业的人对知识的渴求度太低了，学习的欲望太小了。在行业里，河南的企业为什么在全国都遥遥领先，是什么秘诀让他们能够做强做大？是因为河南的很多企业会定期将钱包里的银行卡变为学习卡，用知识来武装自己，花上百万对员工进行整体培训，可能不会瞬间起到立竿见影的效果，但这批员工的潜在力量会厚积薄发，最终形成独特的企业文化，为企业创造价值。

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